2010年全国铝门窗幕墙行业年会直播

　　第二，要扶持我们的新型企业，在过去的时候，现在好多了，毕竟企业多了，还不道不到濒临灭亡的时候去申请，可能还有一线生机。有的场子一刀一片花不了工资，导致员工就下岗了。我去了一个厂，在江苏，我去了一看，厂都倒闭了，就剩下老板一个人，这是一个国有企业。它是生产农药的，人家卡着我们，一直到79年以后，立了一个项目，就是公关，公关3个五年计划来下来，人家一报上去，人家马上就定下来了。卡到什么程度，北京、上海、广州要我们的农药，你的趋向要卖给谁，而且是40万美金一吨，后来因为我们攻破了这种技术，我们可以知道价格，几十万美元就是几十万人民币，后来是十万人民币，几万美金一下就攻下来了，竞争非常激烈。安全部跟我们打电话，说有组团来看我们的厂子，我们跟他们说，要小心点。人家不用搞什么技术，人家都知道你的产品，哪一天那一日试车，从那天起价格就立即砍一半，你攻了那么久，试车之时，就是亏损之日。我去看的时候，厂房里面没有一块好的玻璃，氧化了，厂房全是黑的，白天一刮风，浑身都是黑，风吹草动见牛羊，在他们的厂里面，风一吹就不见我们了，因为都是黑的。所以反倾销是非常厉害，所以在破产的时候，要提前申请。

　　我们的企业有些过分，想在反倾销的床上睡大觉。你没有受到损害就来提，两三年之后很快就反起来了。我就说我们的协会要从这方面不管是从政策、信息方面要组织起来，有的企业濒临破产的时候，打反倾销的费用大家要一起来凑合，一般要几十万人民币，要大家来协助，比如10、20、30家大家平滩就没有多少钱。

　　要有培养人才，同时要加强宣传。我们这个行业是很的，请我来宣传，其他的企业也要这样讲。我们发展了以后，只要国外环境损害我们了，扰乱我们的市场，我们就要崛起。要丰富我们的手段，各种手段都要采取，有些外资不仅仅是倾销，倾销不够，打不够我们，就要联手行动，就要收购我们的领头羊企业，所以大家组织起来，要公平合理的反倾销，保护国内的产品。

　　协会要开展这方面的工作，条是有专人在监测国内国外市场，价格信息。为我们的行业服务，保证行业的健康发展。倾销和反倾销是双刃剑，有机硅反倾销一来，价格就上来了，国内的需求量30万吨，我们只生产10万吨，国外有20万的缺口，所以就直接往上涨价，说这个案子不能做了，但你也要按法律程序走，打公司就得有法律程序。所以这是双刃剑，上游要采取反倾销，这是要协会一起来考虑的，功利要整体来看，对行业和企业突出这个问题。

　　下面我再讲几个技巧。反倾销是我研究比较深的，中国在这里面的规则很多，达到平衡的条件很多，打破平衡性也很多，国外反我们的倾销，我们就在法律上来反。如果我们提起国外的倾销，我们也要在这个条例里面采取措施，要我们的证据确凿才能做好。技巧在反倾销的内容叫八菜一汤。

　　道菜，在国外要进口，我们要反他的倾销，法律上是两方面一个是管程序的，一个是管事情的。八菜一汤我就讲程序，程序里面是有很有内容的。道菜是反倾销申请。这是企业的问题，主体要提起，如果企业不会搞，就请这些董事这方面的专家律师，或者请我们的协会的，做代表。我们的反倾销条例是在1997年成立的，后来到2000又分开了，条例规定，任何这种自然法人，组织都可以提起反倾销。你一提起反倾销申请，内容就很多。我大致说一下。刚才说的三个要件要清楚，个要件美国反倾销，打我们，怎么打的，我们要清楚。我概括起来15个指标，有财务指标和经济指标，有8大类。产就是产量，产能。销就是销售量，指是指标，开是开支，亏就是亏损利润，投是投资。等等这些都要做好。比如反倾销指标说明进口量多大，在后面就是第二个要件，我们受到损害，也要标准的时候，比如可信标准，上半年是一个亿的利润，今年是五千万降低了再过两千就亏损了，是负增长。

　　核心指标，企业找的律师，你该省略就省略，不能全都报出去。第二，核心指标不能搞错。这个企业利润四个亿，这四个亿盈利四个亿，因为他这个申请书是国家规定的，你要交保密申请书和公开的申请书。他公开认为是时4个亿，国外人根本就不用调查，就拿你的公开书一看，就质问，你的4个亿难道是受到损害吗？他就回答不出来了，回去再该，说厂子是化工大企业，这个炉，生产线是租用某公司的，我把租赁费扣除了以后，加上租赁用我们这个企业是亏损的。他就反过来了，说你的证据不足，这就是提请申请书了奥秘。