白音华铝电公司推动电解铝阶梯电价目标落地

　　近年来，随着电价改革的持续深化，为推进电解铝行业节能减排，国家电投集团内蒙古白音华煤电有限公司铝电分公司（以下简称“白音华铝电公司”）党委以“实现阶梯电价目标”为核心任务，创新实施“三保三促三提升”党建融创工程，为政策落地提供坚实政治保障。

　　以思想保障促团队协作，提升全员凝聚力。白音华铝电公司通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组、读书班等形式，围绕绿色转型、高质量发展等专题开展集中学习21次；创新运用“学研创落”工作法，制订16项“实现阶梯电价目标”落实措施，推动党的创新理论在“三保三促三提升”党建融创工程中转化应用；党委委员带队开展4次生产一线调研，解决3项技术瓶颈问题，充分发挥调查研究“促发展、解难题”的关键作用。面对电解铝行业电价改革和节能减排的双重压力，白音华铝电公司组建由党委委员、各党支部书记构成的形势任务教育宣讲团，开展6场专题宣讲覆盖500人次，系统解读行业政策、发展趋势及企业应对策略，有效凝聚全员攻坚共识。

　　以组织保障促融创实效，提升全员执行力。白音华铝电公司成立以党委书记为组长的“三保三促三提升”党建融创工程专项工作组，通过5次专题会议督导项目进展，确保工程能够有序、高效地推进，建立了“问题清单—任务部署—成效评估”三维管理体系，系统梳理16项关键问题并开展3轮量化考核，确保项目有跟踪、有落实、有闭环。各党支部紧密围绕“实现阶梯电价目标”的核心任务，将党建融创工程深度嵌入“三会一课”，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

　　以行动保障促担当作为，提升全员创造力。白音华铝电公司各党支部制订重点任务清单，由支部党员揭榜领题，组建12个党员专项攻坚组，设立了7个党员责任区域和21个党员示范岗位，推动党员开展承诺、践诺活动。265名党员共公开承诺347项事项，有效激发了党员争当先锋、勇作表率的积极性。同时，白音华铝电公司组织14场专业培训，覆盖员工538名；举办7个领域的劳动技能竞赛和13场岗位技术比武。活动以党员为引领，充分发挥其先锋模范作用，不仅切实提升了员工专业技能水平，还彰显了党建工作在“实现阶梯电价目标”过程中的新价值。

　　白音华铝电公司通过积极推行“三保三促三提升”党建融创工程和党员先锋实践活动，有效破解了绿色电力配额争取、开槽阳极技术应用、“4221”生产工艺优化等阻碍“实现阶梯电价目标”达成的关键难题，铝液综合交流电耗达13270千瓦时/吨，低于行业标准30千瓦时/吨，电解铝含税完全成本、劳动生产率等关键指标稳居国家电投集团铝产业首位，率先达到国内一流水平。未来，白音华铝电公司党委将持续巩固提升党建工作质量、深化推进党建品牌建设，以实干实绩彰显党建引领高质量发展的显著成效。