内蒙古蒙泰集团有限公司总裁高有亮：以国际化视野推动铝产业高质量发展

　　3月26日，中国有色金属工业协会第四届理事会第七次会议暨第四届常务理事会第九次会议在京召开，会议同期举办了企业家论坛。大家从不同领域和不同视角看产业、谈思考，为加快推进新时代有色金属产业高质量发展凝聚共识、智慧与力量。

　　内蒙古蒙泰集团有限公司（以下简称“蒙泰集团”）成立于2001年，公司位列“中国民营企业500强”第252位、“中国制造业民营企业500强”第176位。公司成立之初，以煤炭产运销、热电联产为主营业务。2017年，公司进军铝产业，建设了50万吨原铝和20万吨铝合金材料项目，在此基础上向产业链纵深拓展，2020年和2024年分别收购了德国APT和瑞士AME公司100%股权，逐步构建“煤—电—铝—材—深加工”一体化循环产业链。

　　蒙泰集团作为铝行业的新兵，能够取得这些进步，得益于国家对外开放的政策领航，得益于中国有色金属工业协会的悉心指导和大力支持，也离不开同行企业的无私协作。这种“国家引领、协会搭桥、共同发展”的协同机制，正是中国制造业高质量发展的生动写照，也是有色行业由弱到强、一路破浪前行的坚强保障。

　　德国APT公司成立于1972年，在德国、荷兰和捷克有4个生产基地。业务涵盖铝合金研发、挤压型材生产、铝深加工、系统集成组装等，主要产品有汽车天窗轨道、新能源车电池箱体、工业发动机外壳等，合作伙伴有奔驰、宝马、西门子、旭格等汽车、工业电气、建筑型材领域知名企业。

　　瑞士AME公司成立于1897年，在瑞士、奥地利、罗马尼亚有4个生产基地。业务涵盖电池系统解决方案、结构部件及碰撞管理系统，主要产品有汽车结构件、航空结构件和系统支架等，合作伙伴有保时捷、博世、喜利得等汽车、航空、建筑等领域的知名企业。

　　自并购以来，蒙泰集团国内外团队同心协力，持续加强文化融合和团队建设，加大新产品开发和市场开拓，推动生产线升级和业务整合重组，生产经营管理水平显著提高，营收和利润均实现大幅增长。同时，基于业务互补性，整合2家公司在原料供应、产品市场和人才、技术等方面的优势，实现协同发展。

　　通过以上两次海外并购实践，蒙泰集团有三方面体会：

　　一是聚焦产业链协同，精准锁定互补性标的。坚持国内外“产业协同”，将海外并购深度嵌入主产业链，锚定全球制造业领先地区企业，通过并购将铝产业链延伸到精密零部件制造，纵向补齐深加工短板，横向覆盖欧美高端市场，形成“原材料—深加工—终端产品”的产业闭环，推动企业向全球化高端材料和产品供应商转型。

　　二是保留本土化管理体系，实现并购整合平稳过渡。充分考虑中欧文化、管理差异，保留原有管理团队和员工队伍，实现业务无缝衔接。同时，通过组织中欧人员互访、邀请海外人员到国内参观交流等形式，增强其对中国的认识、对中国企业的认同，为技术合作、人才交流创造更多机会。

　　三是构建跨国平台，强化技术协同赋能。通过2次并购，蒙泰快速接触到铝合金加工先进技术，认清自身问题和短板，进一步明确了未来努力方向。同时，积极借助海外公司的市场渠道和品牌影响力，推动国内铝合金材料国际化进程。以平台化思维整合欧洲地区的技术、人才资源，在德国设立了“蒙泰欧洲新材料创新中心”，通过“技术共研+市场共享+平台共建”，努力实现“欧洲技术国产化”与“中国方案国际化”的双向循环。

　　蒙泰集团的海外并购实践，既是企业主动融入国家“双循环”发展格局的探索，更是践行对外开放战略的生动缩影。企业“走出去”的每一步，都是乘国家强盛的时代东风，实现的技术突围与市场突破，是深层次融入中国方案全球化的壮阔征程。在这2次国际化并购行动中，有色协会充分发挥行业引领作用，为我们提供全周期指导，使我们能够精准把握欧洲市场机遇，跨越文化鸿沟，突破各种壁垒。

　　围绕构建完整全铝产业链目标，蒙泰集团积极推动高铝粉煤灰提取铝硅氧化物、制备铝硅合金技术创新，并取得重大突破。蒙泰集团期待与具有丰富海外企业管理经验，以及在粉煤灰、煤矸石高质化利用方面有丰富经验的专家、学者、企业进行深入交流，携手努力、共谋发展，为中国有色金属行业的高质量发展作出新的、更大的贡献。