东轻召开上半年经济活动分析会

　　7月10日，东轻召开上半年经济活动分析会。东轻总经理、党委副书记张荣旺，东轻领导万时云、贾立群、陈凯鸣，副总工程师徐涛，各单位各部门党政主要负责人在老办三楼会议室主会场；各单位各部门其余党委管理人员，巡察组组长、团委书记等在分会场参加了会议。

　　会议由财务总监陈凯鸣主持。

　　据了解，上半年，面对复杂的国内国际形势和市场竞争激烈等诸多挑战，东轻干部员工齐心合力迎难而上，较好地完成了各项生产经营任务，高端合金产销量屡创历史新高、销售回款质量大幅改善，订货量、净利润、成费比等主要指标实现了“双过半”。

　　张荣旺在会上对东轻上半年生产经营工作给予肯定，指出了存在的不足，并对下一步工作提出四点要求。

　　一要大力拓展外部市场。要发挥营销系统龙头作用，发扬“一讲四有”营销队伍的优良作风，坚持价值创造鲜明导向，深挖潜力市场，注重新客户增量，拓宽新客户群体，为东轻圆满完成年度生产经营任务提供坚强保障。

　　二要实施两手抓两手硬。要坚持成本压降和结构优化两手抓，紧盯原材料成本、固定成本、变动制造成本三个方面，坚持强激励与硬考核相辅相成，推动成本压降工作，形成成本竞争优势；坚持系统观念，统筹推进全体系产品结构优化，充分结合装备产能与订单实际，注重拓展窄口工序释放生产效能。

　　三要提高保供优供能力。要进一步优化生产组织，持续推动均衡生产，发挥东轻技术优势，牢牢抓住关键少数和关键环节，坚决杜绝低级质量问题，切实提高产品质量。

　　四要狠抓安全生产工作。要强化危机意识和忧患意识，坚持“安全+”理念，用好管理工具，高质量统筹安全生产与精益管理工作，聚焦“一体两翼四基地”发展战略，充分发挥精益管理作用力，推动降本增效、质量提升、新产品开发等重点工作平稳高效运行。

　　会上，万时云、贾立群、陈凯鸣、徐涛分别结合分管工作，对上半年生产经营进行了分析，并提出了意见建议。

　　会上，装备工程部作了安全案例分享；财务部对东轻上半年经济活动情况作了分析；战略发展部汇报了东轻上半年对标工作开展情况；板带厂分析了上半年工作的不足与改进措施；制造部围绕如何实现均衡产出及高质量保供进行了汇报。