山西华兴山西中润首月合计利润完成了全年确保目标的17%

　　新年伊始，山西华兴山西中润全体干部职工以“开局即加速、起步即冲刺”的一流奋进姿态，击鼓催征，聚力前行，迎来新年首月精彩开局，各项重点指标均实现“开门红”，两公司合计利润完成了全年确保目标的17%，挑战目标的15%，新战绩为实现首季“开门红”打下坚实基础。

　　铝土矿是两公司稳定生产的压舱石。面对矿石供需持续紧平衡的严峻态势，矿产资源部坚持“抢”字为先，自采矿、国内外购矿、进口矿阶梯式联合发力，以日保周，以周保月保障矿石供应接续。自采矿山提质保产，倒排生产工期，每日明确井下工作面数量，每班通报采矿情况，争分夺秒，奋力守护华兴“大粮仓”。同时依托股份采购平台，提前锁定进口矿货源，保障进口矿供应接续。未雨绸缪，提前采取防冻措施，调整运费，提高运力，增加厂区矿石库存。1月份提前超额完成供矿任务15.5%，解决了矿石紧缺的后顾之忧。

　　营销采购部通过实施“拓展直供”“避峰就谷”“小步快跑”“化整为零”“多频采购”“以量定价”等多种市场化经营策略相结合的方式，1月份较常态月增销氧化铝1万吨，通过价差创效1600万元，为公司赢得关键盈利点。针对工业园区铝液消费淡季、市场需求急剧萎缩的情况，及时推出春节提货优惠政策，有效激发了客户的提货积极性，同时，积极协调加大铝锭发货力度，有力缓解了库存压力。铝液销售量同比增长近8000吨，多销售创效233万元。

　　设备、指标的每一次优化，都是对“开门红”的最好诠释。公司生产质量技术部、装备能源部和四个成本中心按照“主抓、分管抓、配合抓”的三抓机制，围绕设备管理持续提升、设备运行状态切实改善、设备运行指标逐步优化、设备管理素养显著提高等办法，上下同欲、抓小抓细，实现设备长周期稳定运行。1月份电解铝、氧化铝、金属镓设施设备均稳定运行，生产任务和各项消耗指标均达到预期目标。为抓好质量过程管控，分管领导一线办公，现场协调解决各项困难和矛盾，上下联动，形成合力；基层骨干蹲守现场，与班组联合开展技术攻关，破解技术“瓶颈”，优化能耗指标；党员充分发挥先锋模范作用，在急、难、险、重任务中迎难而上，精准发力解决生产难题。1月份，山西华兴冶金级氧化铝一级品率完成100%，山西中润铝液99.85以上槽占比完成98.81%。