山铝范文峰出席氧化铝厂6月份经济活动分析会暨7月份安委会

　　7月10日，氧化铝厂召开了6月份经济活动分析会暨7月份安委会。公司副总经理、氧化铝厂党委书记、厂长范文峰、氧化铝厂厂部、公司财务、五级师以上管理人员及员工骨干参加，以传达公司五个专项行动2.0、挂图作战工作推进会议精神。

　　范文峰在会议上提出四点工作要求：

　　一是贯彻落实主题教育，提升本领为氧化铝厂生产经营发展贡献力量。要真正发挥党建引领作用，扎实推进“专项攻关行动2.0版”各项工作，做到学思想、强党性、重实践、建新功，提升政治能力、辨识能力、执行能力，把思想、能力、素养、执行力贯穿到生产经营、改革发展中，摆脱目前困境，以生产经营业绩检验主题教育成果。针对督导组对山东企业检查反馈的问题，举一反三，列出整改清单，以提升自我本领为目标，深挖根源，实事求是，确保整改见实效。各党支部按照清单，推进主题教育走深走实，将两带两创、五突出一考核等落实到位，激发全厂党员内生动力。

　　二是创新提高执行力，全力以赴完成七月份生产经营目标。

　　克服矿石杂乱、溶液体系变化大等困难，在市场竞争中奋起追赶，提高市场排名。坚持目标导向、问题导向，锁定近期生产主攻方向，对影响指标的因素逐个排查，创新思维解决难题，制定指标优化措施，摸索佳控制参数，提升产量质量，降低消耗。千方百计提升装备水平，实现设备长周期稳定运行。创新思维，采用自动化、智能化工具，减轻员工劳动强度，同时提高外委内干效率。

　　三是研讨追源问题点，不怕困难止住“出血点”。

　　针对生产经营的问题点，要深刻践行“困难面前有山铝人，山铝人面前无困难”的老兵工精神，以“逢山开路，遇水架桥”的魄力，直面困难，深究问题根源，不达目的决不罢休。各车间打开成本表，逐项分析。以主题教育为契机，提升自身本领，为企业发展、员工幸福勇挑重担，永不言败，在“否定—肯定—再否定—再肯定”中创新思维、辩证分析、制定新措施，交出优异答卷。

　　四是聚焦工作重点，统筹协调守住安全底线。

　　做好雨污分离，检查防洪设施排洪能力，准备充足防洪物资，确保生产安全度汛。本着为员工服务的理念，合理安排安全经费使用。高度关注高温天气下种分槽等有限空间清理作业，保证作业安全。对标对表同行业水平，做好定岗定员，提高劳动生产率，提升市场竞争力。做好现场消防器材设施的检查，加强电瓶车充电管理，确保消防安全。做好厂区绿化工作，对现场及四室环境进行全面清理整顿，持续提升现场管理水平。

　　会议指出，6月份产量完成考核目标，成本、五个专项行动2.0版完成较目标仍有差距。虽然存在矿石变化大、品种杂乱、配矿困难等客观因素，但从自身反思，部分干部工作状态有待调整，创新能力有待提升。7月份，全体干部员工要振奋精神、求真务实、创新思维、迎难而上，奋力创出新业绩，彰显氧化铝厂责任与担当。

　　会上，厂部对近期具体工作进行了安排部署，还对6月份经济运行情况、五个专项行动2.0版完成情况、上半年安全环保情况及三季度措施进行了通报，对6月份主题竞赛的集体与个人、十大“安全卫士”进行了颁奖。