酒钢集团公司实现2022年首月生产经营“开门红”

    1月26日下午，酒钢集团公司在诚信广场召开2022年1月份安全生产运行调度会，分析总结1月份生产经营工作，客观剖析了集团公司生产经营存在的问题，认真研判当前经营形势，研究部署2月份安全生产经营工作。

    集团公司党委书记、董事长陈得信讲话。程子建、任建民、阎超、张双武、杨金山等集团公司出席会议，副总经理成东全主持会议。集团公司职能部门负责人、分子公司及二级单位班子成员等在现场或通过视频参加会议。

    会议指出，1月份，集团公司钢材、电解铝、铝轧材等主要产品产量和工业总产值同比增长，营业收入、利润预计超额完成计划，实现了“开门红”目标。

    在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上，会议明确了2月份生产经营思路：坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调和“安全、生态优先、质量至上、效益为本”的年度生产经营方针；做好春节期间安全、生产、检修、人员和社会的全面稳定工作；统筹购、产、销平衡，积极降低原料库存，着力控制库存资金过快上涨；研判产品市场，紧抓机遇，加强营销策划，提高经营效益，努力完成各项经营任务。

    陈得信说，1月份，集团公司上下深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，贯彻落实中央经济工作会议精神和省委十三届十五次全会暨省委经济工作会议精神，统筹疫情防控和生产经营各项工作，弘扬践行新时代“铁山精神”，全体干部职工心往一处想、劲往一处使，不讲条件，克服困难，集团公司生产经营取得不错成绩。特别是钢铁板块全面复产以来，矿山、选矿、焦化、炼铁、能源动力、储运等各系统迅速联动，各单位、各产业板块通力配合，全力保障集团公司生产经营发展，宏兴股份公司单月实现了达产达标，东兴铝业公司电解槽启槽率达到了98.5%以上，宏晟电热公司全力完成发电任务，集团公司完成了既定目标，实现了“开门红”。陈得信代表集团公司向全体干部职工表示衷心的感谢。

    陈得信强调，今年国内外经济形势和发展环境更趋严峻复杂，不稳定性和不确定性因素明显增多，集团公司在推进高质量发展征程中面临诸多风险挑战，形势十分严峻。公司全体干部职工一是要认清形势，切实把思想和行动统一到党中央决策部署和省委省政府工作要求上来。要克服盲目乐观情绪，居安思危，增强忧患意识，客观看待取得的成绩，戒骄戒躁，保持谦虚谨慎的态度，坚持稳字当头、稳中求进，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头，落实好七届二次职代会确定的各项目标任务，解决好“活下来”“站得稳”“立得久”三件大事，持续推动集团公司高质量发展。要克服松劲情绪，坚决杜绝缓一缓、歇一歇思想，向指标提升要效益、向项目产出要效益、向技术创新要效益、向改革发展要效益、向转型升级要效益，按照既定目标加快前进步伐，坚定不移做好自己的事，树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，切实增强做好各项工作的使命感、责任感、紧迫感。要克服侥幸心理，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，认真学习新修改的《安全生产法》，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产要求，切实落实安全生产责任，提升安全管理水平。要克服麻痹大意思想，统筹疫情防控和生产经营发展，“稳”字当头、“进”字加力、“保”字托底、“干”字提效，继续做好“六稳”“六保”工作，保持公司和谐稳定发展。

    二是要实干干实，在强工业、强科技行动中走在前列，作出标杆。要加快构建现代产业体系，围绕强、补链条、聚集群，加快制定集团公司强工业、强科技行动综合实施方案，着力推进集团公司产业转型、结构升级、要素聚集、链条锻造。要严格按照酒钢集团“十四五”总体发展规划、高质量发展规划纲要、2022年经营发展计划确定的各项任务目标推进工作，加快项目建设，确保规划落地实施和规划目标的顺利实现；要紧盯集团公司七届二次职代会确定的重点工作，分解细化任务，确保各项工作按照时间节点推进；要持续开展好对标对表工作，查找问题症结，制定具体举措，推进各项指标进步，改善经营绩效。2022年是推动落实国企改革三年行动的收官攻坚之年，各部门、各单位要以国企改革三年行动为契机，以钉钉子精神聚焦重点难点抓攻坚，致力破解体制机制障碍，采取强有力措施把进度赶上来，把改革的质量提起来，打通改革措施落地的“后一公里”；要以混合所有制改革为突破，在公司长远发展上下功夫，宜改则改，稳妥推进，不搞“拉郎配”、不搞“一刀切”，创新混改方法路径，大力引进资质好、信誉佳、业绩优、抗风险能力强的企业，推动集团公司转换经营机制、延伸产业链条、提升质量效益。要坚持把科技创新摆在产业发展的核心位置，抓住“十四五”河西走廊经济带发展、西部大开发形成新格局等重大机遇，找准工作的切入点、着力点和突破口，在“原材料”变为“新材料”上狠下功夫，解放思想、转变观念、适应市场，加快新材料研发，推进产品结构调整，以科技创新为高质量发展赋能，全面塑造发展新优势。要加快“三化”改造步伐，以信息化为手段，建设数字酒钢；要把信息化建设作为“一把手工程”推进，发展数字经济，打破“信息孤岛”，实现数据共享，同时强化网络安全防护，全力塑造集团公司发展新业态、新模式。

    三是要立足实际、主动作为，确保公司和谐稳定发展。要保障农民工工资发放，严格执行节日期间24小时值班值守制度和信息报告制度，落实专人值班、带班要求，认真落实各项安全措施，努力营造安全稳定的生产经营环境。要全面落实从严治党要求，强化党风廉政建设，始终把纪律和规矩挺在前面，确保廉洁过节。

    成东全对当前安全管理、生产经营、疫情防控、节日期间值班值守等工作提出要求。他强调，要按照“功夫下在现场、基础打在班组”的要求，抓好安全管理工作，加强安全管理人员培训，提升安全管理能力。要以效益为核心，全力保障满负荷状态生产运行系统的平稳顺行，同时统筹做好节日期间疫情防控、安全生产、值班值守和应急响应等工作，认真执行24小时应急值班值守，畅通信息报送渠道，确保快速响应、高效指挥、有效联动、稳妥处置。

    会上，安全环保部、生产运行管理部、预算财务部、科技信息部通报了1月份工作，安排部署了2月份重点工作；人力资源部通报了2021年12月份各单位经营业绩考核情况；润源公司分享“阿米巴”经营工作经验。