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中铝瑞闽提前3个月实现年度利润目标纪实

2021-12-14 10:18:02 来源: 中铝集团

  今年年初以来,中铝瑞闽坚持以党的政治建设为统领,以全要素对标为手段,以激励约束为动力,推行价值管理,持续深化改革,打造创新发展、绿色发展新模式,在发展的征程中迈出了新步伐。截至9月底,该公司已完成年度利润目标任务;1至11月份,该公司产品产销量分别同比增长24.0%和24.3%,利润总额同比增长6597%,月产销量多次创历史新高。

  让创造更具价值

  中铝瑞闽坚持价值创造导向,大力推进产品结构调整,加快构建价值管理体系,保障企业运营。

  2021年铝锭价格持续上涨,铝加工企业原材料成本大幅增加,但成本的压力没有传递到终端客户,出现了铝锭与市场“两旺”,加工企业却两头受压、成本高涨的现象。中铝瑞闽坚持按市场经济规律办事,把源头、把过程、把结果,构建新型经营模式。

  在把源头方面,该公司坚持从“干完算”向“算完干”转变,在订单获取、评审过程中首先测算边际利润,减少承接边际利润贡献率较低的产品订单、加大高附加值产品市场开发力度;在把过程方面,按边际利润高低进行产品结构调整和生产组织,采取二次加价等六大举措,深入调整产品结构;在把结果方面,改变产、销、加工费考核模式,以边际利润为考核指标,调整绩效考核模式。1至11月份,中铝瑞闽承接订单同比增长28.7%,其中国内订单同比增长15.0%,出口订单同比增长70.2%;实现销售收入同比增长65.5%。

  中铝瑞闽从采购、库存、销售等核心业务环节入手,提高营运资本周转效率。该公司以年度资产负债率控制目标和自由现金流预算为限,安排经营和投资活动;综合平衡月度生产经营计划与资金预算,严防被动提高资金支付的额度,降低运营成本和风险;创新辅材采购,采用“超市”模式,以寄售方式采购辅助材料,实现零库存及资金零占用。一系列创新举措的实施,支撑中铝瑞闽加快构建以现金创造、现金管理、资金筹集、资本结构和资产配置为主要框架的“5C”价值管理体系,推进管理模式创新,提升竞争能力。

  中铝瑞闽实施营销机构改革,重塑营销管理流程,整合营销后端资源,确保业务队伍更有竞争力和战斗力;推进干部队伍年轻化,完成生产一线部门班子“80后”配备,推行员工公开招聘、竞争上岗和不胜任退出等市场化用工制度;实施生产单元承包、班组自主组阁、末位淘汰等创新举措,大力提升劳动生产率;创新激励机制,设立科技创新基金,在新产品研发、新技术、新工艺研发应用和深加工项目上,采取项目跟投、项目分红、项目提成的激励政策,激发内生动力。

  让资源发挥效能

  充分发挥现有生产线效能,补短板强弱项锻长板是中铝瑞闽跨越的沟坎。面对2019年从某国企搬迁投入试生产以来运行不稳定、故障的设备问题,中铝瑞闽以达产达标、超产超标为目标,全力增产上量。

  中铝瑞闽打破常规,确立月产销3万吨以上、订单3万吨以上,成本控制在3000元/吨以内的“3+3+3”目标,挑战自我,强化生产环节的管控,合理调配资源和生产要素,狠抓班计划完成率,提升均衡生产控制能力;推进福清厂区设备提速、提精度“双提速”工作,强化设备精度管控,整体设备精度管控超标准20%以上;组建提速小组,攻关解决关键设备技术问题,精整设备平均速度提升25%,冷轧设备平均提速15.7%;发挥生产供应链信息联动的优势,根据机列产能匹配情况,以月产出大化组织生产,福清蓝园厂区总产量创历史新高,主业收益能力增强;加快推动绿色低碳发展,向下游客户回收铝边角料,在沈阳、江苏、广东三地成立分公司,设置溧阳、福安两个处置中心,辐射江苏、浙江、福建、广东等地区,搭建面向全国的循环经济网络。中铝瑞闽成为中铝集团铝加工企业、中国铝加工行业梯队实践循环经济发展新路径的企业,被评为福建省循环经济示范企业。

  以党建统领发展

  中铝瑞闽党委坚持以党建发展,推动党建与业务工作深度融合,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力;大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,汇聚发展的磅礴力量。

  中铝瑞闽通过构建“1331”大党建体系,形成思想上“知行合一”、文化上“兼收并蓄”、组织上“提纯再造”、作风上“淬炼增色”的党建文化特色;构建多元化党建工作模式,编印《党务工作实操手册》《企业文化手册》等,提升党建工作内涵和实用价值;扎实开展党史学习教育,举办文艺会演、知识竞赛、读书征文等活动,庆祝中国共产党成立100周年;全级次开展“我为群众办实事”“我为中铝作贡献”活动,运用信息化手段,为班组减负;围绕职工群众的“急难愁盼”,为住房需求迫切的员工解决住房问题;为员工子女建设“爱心小屋”,营造舒心的休闲游乐场所;开展“两带两创”、党员“双提升”、“每月双星”评比活动,评选“明星党员”30余人次,“明星党组织”10余个,中铝瑞闽国际贸易党支部荣获“中央企业基层党组织”称号。

  下一步,中铝瑞闽将立足新发展阶段,完整、准确、贯彻新发展理念,构建新发展格局,深入开展全要素对标,加快构建“5C”价值管理体系,打造创新发展新模式,在状态、敢担当,砥砺前行开新局。

(责任编辑:静水)