万基控股集团启动“创新提质增效年”活动

　　1月11日，万基控股集团召开六届七次职代会暨年终总结表彰大会。党委书记、董事长李跃民作题为《把握大势抢抓机遇务实重干开拓创新为提升万基控股集团经营效益而努力奋斗》的工作报告，动员鼓舞广大干部员工面对复杂严峻的形势要坚定信心，抢抓机遇，开拓进取，履职尽责，积极投身到持续践行新发展理念、铸就企业高质量发展新篇章的实践中去，进一步提升企业经济效益。

　　报告总结了集团公司2020 年和“十三五”取得的成绩，剖析了存在的问题和不足，客观准确地研判了面临的形势和环境，确立了2021年工作指导思想：“抢抓机遇开新局，转型创新育新机，深化改革，务实重干，加快推动企业高质量发展”，围绕“创新提质增效年”活动，科学合理地提出了2021年的目标任务和落实措施。

　　一是狠抓内部管理，开局谋篇，突出一个“新”字。强化监察审计监督职能，对集团公司所有规章制度进行排查、梳理、修订完善，做好承包经营单位、合同、专项审计等日常工作，清理库存长期积压物资，堵塞管理漏洞；进一步规范完善物资采购流程各环节规章制度及采购价格监督管控，调整大宗原辅材料采购结构，理顺原料采购与生产使用之间的关系，努力降低采购成本，把好“入口关”；严控技改投入，严格技改项目评价、督办、验收、考核管理，强化追责机制，确保技改项目取得实效；通过推进信息化智能化改造，消除条块管理界限，打破原有管理系统割裂和“信息孤岛”障碍，简化办事流程，减少管理层级，消除管理重叠淤堵，提高工作效率；加大对年度攻坚项目、重大督办事项、会议重点工作安排事项的督办落实力度；务实重干，全面提升生产现场治理水平，对照生产、设备、安全、环保等各类标准狠抓落实，每月开展一个专项治理活动，以点带面，促进现场治理全面提升；加强资金管理，提高资金周转效率，加大非银融资和项目融资力度，确保项目建设和生产经营资金需求，确保企业资金链安全。

　　二是提升科技水平，迈步启航，突出一个“高”字。加大新产品研发及市场开发力度，提高高附加值产品比例，形成自己核心产品、拳头产品，提高企业核心竞争力；抓住出口正在复苏机遇，积极开拓国外市场，加大印度、中东市场的开发力度；抓好铝加工、石墨、墙材公司、板锭厂、棒材厂产品结构调整、新产品开发，着力提升铝加工镜面铝、宽幅面铝生产工艺和产量；充分利用石墨化阴极在行业内的品牌优势，继续开展工艺研发，发挥设备潜能，降低工序成本，提升产品质量和合格率，扩大非铝其他石墨产品销售渠道，拓展利润空间；加大合金棒加工费相对较高的全铝家居、太阳能边框等合金产品开发，争取月订单2500吨以上，同时批量开发2、3、5系合金产品；不断改进冶金公司生产工艺，提高产品质量，加快外部市场开拓，逐步由产品内销型企业转为外销型企业；严控投资，严格筛选技改“两措”项目，全年拟投资5000多万元，实施29项技术改造和21项安全“两措”；稳步推进信息化智能化建设，结合企业实际情况，做好顶层设计，在企业内部构建数字化组织体系，将人力、财务、客户、物流、仓储、技术创新、产品开发等各类要素资源和职能管理纳入其中，充分应用信息技术和网络技术，对生产端、流通端和销售端实施全流程数字化管理，初步实现运营管理现代化；进一步拓展科技创新，运用、发挥已有平台作用，争取进入洛阳市科技平台，与科研院校沟通，搭建协同平台。

　　三是压实主体责任，工作推进，突出一个“实”字。深入开展“创新提质增效年”活动，以此为抓手，围绕管理创新、科技创新、产品创新、降本攻坚，明确责任主体，强化考核激励机制，目的就是要使公司主要工作落地生根，所有攻坚项目要求制定方案，按季分解，不定期组织巡查，对发现的各类问题及时纠偏、解决，确保公司各项工作扎实有效推进。深入开展安全专项整治活动，为进一步规范生产安全管理，落实主体责任，规范员工作业行为，严防各类事故发生，公司决定2021年开展“安全管理提升年”活动，明确主体、排查隐患、持续整改、确保安全。每月设一个活动主题，分别对规程制度完善落实、“三违”行为、“两票”执行、电气焊作业、应急管理、“八大”特殊作业等12项开展专项治理，加强对活动实施的督导检查，月评比，季通报，年考核，务求安全工作取得实效。时刻绷紧“环保”这根弦，以环保设施持续稳定运行为抓手，确保污染物达标排放；高度重视，全力以赴做好2021年秋冬季重污染天气应急管控绩效评级工作，确保不掉级，炭素、石墨、铝加工争取A级企业绩效评级工作是努力方向；做好排污许可证动态管理，认真做好污染物排放实时上传工作，抓好固体废物管理，确保所有危险废物全部合法转移；做好新建、改建、扩建项目环评及竣工项目验收工作，确保新建项目环保手续完善。

　　四是实施改革改制，图变求活，突出一个“深”字。配合县改制办做好改制方案的修订及后续相关工作，对外积极寻求铝加工、石墨等子公司合作伙伴，利用双方资源优势互补，提升产能，调整产品结构；优化资产结构，提高资产质量，提升资产效益；加大钛白粉项目的招商引资力度，盘活闲置资产；进一步优化承包经营方案，夯实承包单位生产经营主体责任、权利和义务，激发基层组织活力；发挥绩效考核指挥棒作用，进一步放开“出口关”，激发活力，提升效益；对大宗原材料和产品价格可能出现的市场波动情况进行提前测算，坚持利润考核导向不动摇，对子公司利润激励考核体系作出适度调整，对主要单耗指标予以跟踪关注，指导子公司直面市场，增强经营能力；物业公司社会化管理要有实质性推进，按照社会物业管理模式，实行独立自主经营，增强服务意识，提高管理水平。

　　五是加快项目建设，只争朝夕，突出一个“快”字。2×60万千瓦供热机组项目要全力以赴，在保证质量、安全、环保要求的前提下，夜以继日地强力推进。积极落实项目银团贷款，工作重心逐步由土建施工转向设备安装，项目建设指挥部要与监理单位形成合力，强化工程管理，破解各种难题，充分调动施工单位积极性、能动性，确保里程碑节点进度。储煤场7月份翻车机、汽车卸煤输煤系统开始安装，保证与台60万千瓦机组同步建成投运；4×60万方新型建材项目计划5月底前完成项目所有前期工作，具备施工条件时开工；年产12万吨双零箔铸轧卷项目要尽快开工建设，力争10月前建成；再生铝项目要加快项目前期的选址、可研、备案、环评、安评、能评等前期工作，为万基铝业公司创效增添新的利润增长点。

　　六是突出党建引领，凝心聚力，突出一个“强”字。严肃党内政治生活，教育引导广大党员干部不断用习近平新时代特色社会主义思想武装头脑、指导实践，推动工作，推动全面从严治党不断向基层延伸、向高质量发展；加强队伍管理，提高干部管理水平，干部培养坚持德才兼备、以德为先，严把干部人选政治关、品行关、能力关、作风关和廉洁关；继续深化干部人事制度改革，不断完善科学的干部评价体系，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰风向标，始终保持干部队伍充满生机活力；做好群团工作，充分发挥工会、共青团、妇联组织的桥梁纽带作用，努力构建企业和谐劳动关系；改进人才管理机制，制定人力资源战略规划，研究制定人才引进、培养、储备方案，进一步完善专业技术晋升通道，与同行横向对比，适度提升关键岗位如业务技术骨干、管理骨干绩效分配，适度加大苦、脏、累、差岗位绩效倾斜，留住人才，稳定队伍。

　　2021年，万基控股集团将通过“创新提质增效年”活动，在“双循环”发展格局中找准定位，观大势，谋全局，闯新路，针对工作中的短板和弱项采取切实有效措施，增强危机意识和风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，善于转危为机，抢抓机遇，紧紧围绕集团公司年度工作指导思想，开拓思路，务实重干，向内挖潜，提产增效，全面完成各项目标任务，为“十四五”开好局、起好步奠定坚实的基础。