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云铝涌鑫铝业有限公司1月份超额完成盈利目标

2020-02-16 15:41:09 来源: 云铝涌鑫

  “一手抓生产经营中心工作,一手抓疫情防控头等大事,坚决做到两手抓、两手硬、两不误,全力以赴夺取控疫情、稳生产的最终胜利。”新年伊始,公司坚决贯彻党中央、国务院和中铝、云铝安排部署,统筹把握各项工作,原铝产量同比增加6.9%,铝锭完全成本较预算降低74元/吨,原铝交流电单耗环比降低141kwh/t·Al,顺利实现了首月“开门红,超额完成上级下达的月度盈利目标。


  聚焦关键,全力攻关


  公司快速细化分解年度目标任务,聚焦电解关键指标全力攻关,全面对标对表、苦练内功、深挖潜力,力求在原铝交流电单耗这一关键指标上取得新突破。按照“稳、柔、细”的控制思路,通过优化工艺控制方法、夯实基础操作质量,逐步提升系列运行电流,电解生产全流程持续发力;定期召开“升电流工艺优化研讨会”,以“日分析、周对比、月总结”的方式,总结分析炉膛和参数变化,对异常槽温、指标变化进行分析,制定改进措施,确保电解系列安全平稳运行;收回换极业务,加强值班力量,换极效率和质量大幅提升,持续降低劳务费用和阳极消耗。1月份,原铝交流电单耗全面实现“破3见2”,吨铝电耗低于13000kwh/t,氧化铝单耗环比降低4.9kg。


  “一手抓生产经营中心工作,一手抓疫情防控头等大事,坚决做到两手抓、两手硬、两不误,全力以赴夺取控疫情、稳生产的最终胜利。”新年伊始,公司坚决贯彻党中央、国务院和中铝、云铝安排部署,统筹把握各项工作,原铝产量同比增加6.9%,铝锭完全成本较预算降低74元/吨,原铝交流电单耗环比降低141kwh/t·Al,顺利实现了首月“开门红,超额完成上级下达的月度盈利目标。


  聚焦关键,全力攻关


  公司快速细化分解年度目标任务,聚焦电解关键指标全力攻关,全面对标对表、苦练内功、深挖潜力,力求在原铝交流电单耗这一关键指标上取得新突破。按照“稳、柔、细”的控制思路,通过优化工艺控制方法、夯实基础操作质量,逐步提升系列运行电流,电解生产全流程持续发力;定期召开“升电流工艺优化研讨会”,以“日分析、周对比、月总结”的方式,总结分析炉膛和参数变化,对异常槽温、指标变化进行分析,制定改进措施,确保电解系列安全平稳运行;收回换极业务,加强值班力量,换极效率和质量大幅提升,持续降低劳务费用和阳极消耗。1月份,原铝交流电单耗全面实现“破3见2”,吨铝电耗低于13000kwh/t,氧化铝单耗环比降低4.9kg。


  产销联动,精准生产


  公司按照精准生产、精细组织,快产快销、满产满销的思路,对成本要素和生产组织流程进行再梳理、再细化,要求生产部门、销售部门紧密配合、加强沟通,以产品的销售、库存和盈利情况确定各类产品的生产调整时间和原辅料采购节奏,确保盈利、库存最低:合金部以订单式生产为核心,用最快的速度完成设备、人员和生产组织的调整,在生产流程最优的前提下,做到多个牌号产品生产的高效组织,实现产量化;生产部以优化生产组织和产品调整方案为工作重点,加大用铝、供铝协调力度,确保铝液精准供送,降低产品转换的内耗成本;经营部持续在“两金压降”工作上发力,根据产品在产、在库、在途情况,及时调整销售计划和采购节奏,为生产组织提供精准信息,限度降低库存资金占用。1月份,氧化铝库存降低5000余吨,降低资金占用1100万元,铝锭完全成本较预算降低74元/吨,产品质量零投诉,实现满产满销。


  快速响应 群防群控


  “疫情就是命令,防控就是责任”。我们深知这是一场不能输的“战役”。在中铝集团、云铝股份的坚强领导下,公司党委第一时间召开专题会研究部署疫情防控工作,成立疫情防控工作领导小组,设定疫情防控工作的“红线”和“底线”,采取一系列强有力的措施,全力以赴做好疫情防控工作。在疫情面前,一个党员就是一面旗帜,一个支部就是一个堡垒。领导班子带头提前返岗,对人员返岗、物资保障、工作职责、生产组织、群防群控、宣传引导等作出安排部署;各党总支、党支部建立起群防群控、协同高效的防控体系,为广大员工织起了生命健康防护网。全体党员、干部带头落实健康状况日报、行程轨迹排查、入厂测温消毒、停运交通车、停用食堂餐具餐桌等工作措施不断织密、织牢防护网,为全体员工营造了安全、放心的工作生活环境。


  从全局谋划一域,以一域服务全局。下一步,公司将从疫情防控和生产经营的全局出发,辩证把握、统筹谋划、精准施策,“一盘棋”“一张图”扎实推进疫情防控、生产组织工作,决战决胜一季度“开门红”,为全面完成2020年度目标任务而努力奋斗。

 

(责任编辑:盈盈)