中铝股份贵州分公司合金化项目首条生产线提前建成投产纪实

　　铝业股份有限公司贵州分公司合金化项目首条生产线自7月27日正式投产以来，生产运行平稳。这条原计划10月份投产的合金化项目首条生产线，在贵州分公司和参建各方的共同努力下，提前两个多月实现投产目标。

　　2018年8月，中铝集团党组书记、董事长葛红林出席贵州铝厂建厂60周年座谈会，确立了中铝贵州企业“再造新贵铝、再创新辉煌”的转型升级发展目标，对贵州分公司合金化项目建设提出要求。合金化项目作为贵州分公司“三退三进”转型升级的关键项目，其首条生产线的建成投产，标志着贵州分公司转型升级取得新进展，在“再造新贵铝、再创新辉煌”的征程上迈出了重要一步，让翘首期盼的贵州分公司电解铝片区分流员工看到了企业发展的新希望。

　　开工就是决战

　　“合金化项目建设团队要全力以赴，发扬‘五见五绝’精神，以提前两个月建成为目标推进项目建设，在合金化项目建设施工和生产运营上交出满意答卷。”合金化项目是贵州分公司“退城进园”转型升级的关键项目，关系到企业的持续发展，也关系到老厂区电解铝生产退出后员工的分流安置。今年3月初的项目启动会上，贵州铝厂党委书记、贵州分公司副总经理陈刚的话掷地有声，以开工就是决战的态势开启了项目建设。

　　贵州分公司成立了以主要负责人陈刚为组长的项目责任团队和副总经理杨孟刚挂帅的项目建设现场指挥部，全力以赴推进项目建设。自3月份以来，几乎每个周末，陈刚都带领机关部室负责人到现场了解进度、慰问工作人员、解决现场问题。杨孟刚一方面抓好老厂区工作，一方面投入大量精力推进工程建设。

　　项目建设现场指挥部按照提前两个月建成的目标，倒排施工工期，制定了周密的网络进度计划，将各子项工程进展落实到每一天。为促使项目如期建成、达标达产，指挥部还组织开展了“比状态、赛业绩，比安全、赛管理，比质量、赛成本，比学习、赛技能”的“三比三赛”劳动竞赛，每月评比出三名“项目之星”。

　　“老厂区电解铝、合金铸造、炭素生产线相继停产退出后，经常有员工向我打听合金化项目能不能上、什么时候上。这是他们未来的希望，我们干好。”合金化项目建设指挥部副指挥长、电解铝厂厂长王顺辉常常告诫指挥部的30多名员工。

　　啃下硬骨头

　　“在高空作业，要系好安全带，安全带的挂钩要挂在结实牢固的构件上。”7月24日早上7点钟，施工单位屋面板安装班的班前会上，王顺辉检查了高空作业人员安全带准备情况，并对他们进行安全警示教育。这样深度介入施工管理，是贵州分公司项目建设现场指挥部扛起业主责任、配合抓好工程施工的有效方法。

　　面对安全、工期等难啃的硬骨头，项目建设指挥部坚持安全问题零容忍、质量事件零放过、工程进度零拖沓、队伍锻炼零懈怠。3月份开工以来，每天早上7点钟，副指挥长王顺辉、程守勇与总包方中色科技和参建单位安排当日工程计划，督促检查施工单位上工和安全情况。随后，指挥部人员分别到项目各区域督促落实安全措施，查看施工情况，帮助解决问题。到了晚上7点半，指挥部又与总包方和参建单位对接梳理当天完成工作情况，协调施工进度和难点。遇到需要处理的问题，指挥部总是积极和施工单位一道想办法解决。有一次，2号熔炼炉浇筑时混凝土数量不够，袁声波等人跑到商砼公司催促：“如果你今天晚上不把120方混泥土送到，我就不走了。”他的“无赖”要求促成商砼公司按施工要求组织通宵浇筑作业，挽回了当期所欠计划进度工作量。

　　指挥部将安全当做头等大事，实施旁站式安全区域监督管控，对承包商班组进行安全教育培训，严格安全考核。为解决人的安全意识问题，指挥部安全组组长袁声波绞尽脑汁，想了不少办法。有一次，一名施工人员不遵守安全规定，被发现纠正时还有抵触情绪，袁声波找来一名老工人，给他讲身边发生过的事故案例，终于让其认识到违章操作的危害。严格的安全管理，保障了施工安全。

　　累并收获着

　　尽管项目工地离家只有半个多小时的车程，但由于项目建设十分紧张，指挥部30多名员工都吃住在项目现场，每周才回家一次。有时遇到周末值班，半个月才回去一次。每天，从早到晚，只要工地上有施工作业在进行，就有指挥部员工守在一旁。

　　他们辛勤工作，却往往不能顾及家人。宋娥的母亲患有重病，孩子今年中考，但她负责的投资概算及资金进度审核任务繁重，常常没有时间去照顾。面对繁杂的数据，她一张表格、一行数据、一个数字、一个小数点地仔细梳理确认，在电脑前面一坐就是好几个小时，确保了项目资金审核的准确性。类似的情况，在文东辉、穆桂祥等员工身上也有发生，指挥部土建组的张忠禹是2017年毕业的大学生，原本计划今年4月份结婚，面对紧张的工期，他说服未婚妻，推迟了婚期。另外，项目现场冬冷夏热，旁边清镇市铝工业园场平施工轰隆隆的放炮声、铲装声让人难以入睡。在这艰苦的条件下，他们依然全身心投入工作，收获了项目有序按期推进的成果。

　　虽然很累，但他们同时也从全面参与项目建设中收获了经验，得到了成长。在这方面，像张忠禹这样的年轻员工感受更深刻。为培养锻炼人才，贵州分公司将近年毕业的张忠禹、罗鹏等7名年轻大学生纳入合金化项目建设现场团队。曾获得6月份劳动竞赛“项目之星”的张忠禹说，亲眼看到厂房、生产线一步步建设起来，很有成就感，也对如何抓项目建设有了认识。设备组的罗鹏告诉笔者，通过全程介入项目，对整个工艺技术有了更深刻的了解，找到了以后努力的方向，这是大的收获。

　　合金化项目座落在贵州华仁新材料公司旁边，华仁公司从水电风气等方面施工给予了密切配合和支持。项目相关各方的协作配合和全体参建人员的共同努力，促成了项目的顺利推进。7月1日，原定半年工期的首条铝合金棒生产线仅用4个月就实现点火烘炉，向建党98周年献上了一份厚礼。7月27日，合金棒产品下线，大家5个月来的奋斗结出了可喜果实。

　　“刚开工时，行业里的一些朋友认为我们不可能在这么短的时间里建成投产，现在通过努力，我们把不可能变成了可能。”王顺辉说，“下一步，我们还要继续加强和总包方的沟通合作，力争项目提前全面建成投产！”