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兖矿轻合金:找准着力点 决胜四季度

2016-10-08 09:32:37 来源: 兖矿集团

  世铝网讯 兖矿轻合金公司紧紧围绕年度经营目标,以“提质、保量、降存货”为主线,以安全生产、形势任务教育、精益管理为工作重点,找准方向,自我加压,全力打好四季度以丰补歉攻坚战,确保圆满完成全年任务目标。

  精确发力,狠抓形势任务教育。该公司以召开四季度动员会为契机,广泛动员干部职工树立正确的“主人翁”意识,珍惜岗位,转变观念,提升境界,着力向职工讲清公司四季度的任务目标,讲明“效益决定工资”的理念,让全员都理解“个人贡献小工资怎么高”的道理,认清“今年工作不努力,明年工资会更低”的现实,激发全员“立足本职、用心工作、多做贡献”的主观能动性,真正把企业的事当成自己事来办,树立迎难而上、勇于挑战、敢于担当的观念,雷厉风行、步调一致,切实以思想的统一确保行动的一致。

  精细发力,深入推进精益管理。该公司切实围绕“精”字下功夫,分系统、分专业、分岗位制定完善工作标准,精细工作目标、管理流程、管理制度,全面提升管理能力、执行水平,精密上下工序衔接,严格质量管控,着力打造精品。紧盯48个公司级“双创”项目和145个项目部级项目落实情况,实行月度跟踪、月度考核、月度奖惩,全力做好“双创”收尾、验收工作;以巩固“三清”活动和“整顿整治”活动成果为重点,狠抓现场管理,进一步明确基层管理人员现场管理职责,落实分工,严格考核;深化推进内部市场建设,进一步完善内部市场定价方案,严格考核奖惩制度,对基层单位内部市场化运行情况进行月度排名、月度考核、月度兑现,奖优惩劣。

  精准发力,规范落实“四项保障”。该公司以保障生产组织高效推进为导向,以安全稳定、生产接续、技术创新、设备维护为工作重点,落实责任,严格考核。周密编排生产计划,制定奖惩措施,细化任务目标分解,及时跟踪调度每日、每班生产计划完成情况,确保生产接续;加快技术成果转换,根据前期探索工艺,按照铝锭和复用料1:9的投用比例,规范废料回用,科学组织电子铸棒全炉复用料生产;优化完善机电管理体系,狠抓机电基础管理,加强设备维护保养,严格执行点检定修制度,强化机电设备考核,降低设备故障率,切实为生产高效组织提供保障;全面树牢“企业有困难越要抓安全稳定,安全稳定抓不好发展更困难”的认识,狠抓薄弱时间、薄弱区域、薄弱环节安全管控,确保人的不安全行为和物的不安全状态持续受控。

(责任编辑:静静)