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兖矿集团人力资源部到科澳公司检查内部市场化建设情况

2015-06-12 08:59:24 来源: 有色宝

  世铝网讯  6月11日,兖矿集团公司经营管理部、电铝公司人力资源部一行4人到科澳公司检查内部市场化建设推进情况。


  通过听汇报、查资料,检查小组对该公司的内部市场化建设工作给予高度评价,认为该公司能够一级市场主抓改革改制、要素建设,二级市场主抓减员提效、节支增效、降本降耗,三级市场主抓岗位货币化、竞价竞岗、承包运营,四级市场主抓标准工序、成本考核、工资兑现,全面梳理、研究当前存在的问题,深入有序地推进内部市场化建设各项工作,全面完善内部市场化各项管理体系。并就下一步加快内部市场精细化、信息化建设,各级市场和要素市场运作等作内容提出了意见和建议。

  作为集团公司内部市场化建设13家试点单位之一,今年以来,该公司结合授聘经营实际,以综合业绩考量、三级(上、平、下级)反馈评价为主线,按照“全覆盖、无死角”原则,组织全体管理技术人员105人进行聘期考核,考核的引入重要岗位,不合格的两名正职、三名副职一律降职使用。并对部分关键岗位进行了公开竞聘,19名具备管理、技术专长的人才脱颖而出。本着“严格管理、专业培训、双向选择”的原则,逐步完善内部劳动力市场运作。电解、铸造、组装车间、后勤服务岗位货币化实话后,通过承包人选择、自愿进入等方式,共有36名员工先后进入内部劳动办市场待岗,实行专人、专区、专业管理。采取基础性培训、业务培训、岗位专项培训方式,前期总培训课时102个,限度丰富待岗人员的业务知识。公司与各市场主体充分沟通,由缺员单位或岗位货币化承包人提出申请,面向待岗人员公开招聘。本着“按需选人、双向选择”的原则,组织竞岗竞薪,先后7名待岗人员进入电解、铸造车间一线生产岗位,10名待岗人员自愿降薪进入藻堂、洗衣房等货币运营岗位,真正做变“管理者驱动”为“市场机制驱动”,发挥市场机制“人叫人干人不干,机制调动一大片”的激励作用,大力营造了“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的浓厚氛围。图为检查现场。(赵越)


(责任编辑:水格)