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兖矿电铝科澳公司优化人力资源提升管理质效

2015-04-29 09:07:59 来源: 铝信

  铝信讯  面对严峻的经济形势,兖矿电铝科澳公司科学运用内部市场化这个杠杆,以内部市场化贯穿机构、人员、机制改革全过程,优化人力资源配置,提升员工劳动效率,积极建立更为高效、专业、灵活的内部市场主体。

  该公司针对以往难以解决的“人多、事多、效率低、积极性差”的问题,科学调整定员结构,精简富余人员,先后对治安护卫队和后勤食堂两个单位进行内部优化组合。治安护卫队按照民主测评投票、末位淘汰的方式,由治安护卫队领导班子、班组长及全体职工投票产生留任的41名职工。未留任人员,统一进入公司内部劳动力市场进行培训,另行安排工作岗位;该公司将食堂管理改为承包经营,食堂负责人可自行组建1-3人的承包管理团队。工资总额包括岗位工资、效益奖金、年工工资、住房补贴及各类津补贴、夜班、加班等,除过节费及取暖费外,不再增拨工资指标,增人不增资、减人不减资,并随企业经济效益情况同比例浮动。承包主体竞相降低用人总量、减少费用开支、增加创收来源,实现了与企业改革绩效互利共享。

  今年以来,该公司先后对输送运行、净化系统、抬包修理、残极清理、职工澡堂、洗衣房、空压机房、宿舍、门岗9个项目(岗点)开展竞聘承包工作,建立内部分流待岗、择优上岗、专业院校培训等6项转岗分流机制,不养闲人、不养懒人、不按资排位、不因人设岗,彻底打破了“大锅饭”。干职职工由以往的“怕担事、懒干事、不算账、等工资”转变为“愿干事、会干事、精算账、挣工资”,为生产经营指标创水平奠定了坚实基础。(赵越)


(责任编辑:水格)
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