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兖矿集团电解铝厂清理规范内部市场增活力促发展

2012-11-01 08:53:54 来源: 兖矿集团

  兖矿集团电铝公司电解铝厂以“十大清理十大提升”活动为总抓手,积极应对严峻形势,以经济效益为中心,改革创新为动力,转调减增为主线,强力提升经济运行质量和效益,为企业度危机促发展夯实基础。

  这个厂先后召开“十大清理十大提升”活动推进会、工作协调会,传达集团公司、电铝公司关于活动开展的一系列指示精神,安排活动重点工作。各车间利用班前、班后会学习传达活动文件,引导干部职工深刻认识开展活动的重要性和必要性,形成全员齐心协力抓好活动开展的良好氛围。先后制定印发《电解铝厂关于开展“十大清理十大提升”活动的实施意见》、《电解铝厂“十大清理十大提升”实施推进计划》,成立领导小组和工作机构,分专业、分系统制定活动实施方案、工作标准和考核办法,逐项调查分析,摸排现状、查找问题,明确涵盖10大项、42小项的清理工作,各牵头部门对照计划归口督导清理范围、进度、质量,做到目标、责任、措施、效果、考核、奖惩“六落实”。

  这个厂规范内部公司,优化内部交易结算。严格按照国资委及公司管理要求,对内部公司资质进行全面评估,重新理清经营资金划拨及炭块销售业务管理、结算程序,杜绝非正常经营公司和各类挂靠公司,完成科澳、阳极经营经济往来管理制度的编制;规范内部市场,提高整体内控能力。

  实施“分片包干”质检,增设《质量隐患整改通知单》,将原材料检验、质量管理巡查、车间过程控制有机串联。突出外销铝锭、阳极质量控制,关键时期实施高频次质量检验。严格落实测量设备检定、校准计划,今年以来,检、请、送检各类测量设备3694台件次,计划落实率、计量器具受控率、检定率达到100%;规范中间商,理顺物资购销流程。摸查现有供应商,对电解、阳极两大系统760余家供应商,全部纳入台账管理。多次召开计划会,统一研究、集中审定,变分散采购为集中采购。

  建立供应商管理台账,清理中间商210家,强化合同调研、谈判、审查、签订、履行等环节管理,合同审签率、签订率、履约率实现100%;盘活闲置资产,提升资产循环活力。全面清查闲置、高耗能设备,查台账、跑现场、做标记,完成116台闲置设备、382台高耗能设备调查摸底工作,编制《电解铝厂闲置、高耗能淘汰设备调剂统计表》。

  加大废旧物资清理力度,对库存积压、待报废物资全面排查、鉴定、清理。一次性清查长期积压原材料氟化镁55吨、氟化铝12吨、冰晶石36吨,集中鉴定闲置可调剂辅材740余万元,对废氧化铝袋、废铝渣、废铁等废旧物资实现按计划正常循环处理;规范招投标,提升承发包管理水平。修订完善招投标相关规章、办法,严格组织招投标资质审查。认真履行基建程序,严格按规定办理设计委托书、施工队伍报批表及开工报告、质量监督等手续。严把工程质量关,严格按照设计图纸,工程质量标准和要求施工,实行定期、不定期抽查排查;规范投资管理,提升投资收益水平。

  加强重点资金项目分析评估,原材料采购、产品销售先分析、评价再办理商务运作,按照市场行情预期,以合同为依托,降低成本、减少库存、提高收益。抓好投资研判和统计分析,进一步提升投资预判和风险预控能力;规范账户管理,提升资金集中管理水平。强化资金计划管理,合理编制生产经营计划,严格执行预算审批、预警、调剂。强化资金归集管理,坚持集中管理、统一支付,每月编制收支预算,严格执行专款专用,不变更结算方式和收款方,有效防范资金结算风险。

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